多年以后，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的CEO衛(wèi)哲也曾總結(jié)表示，″我今天說，沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴混合器做了最大的推廣，當(dāng)時(shí)是每個(gè)人被迫都必須要用互聯(lián)網(wǎng)的?！蹇梢哉f，阿里巴巴是″轉(zhuǎn)危為機(jī)″的典范。
很多人說，阿里巴巴發(fā)的是″非典財(cái)″，馬云的運(yùn)氣太好?？墒菗Q個(gè)角度想，當(dāng)公司員工身染″非典″的時(shí)候，有幾個(gè)老板能夠做出最快的決斷，讓員工回家辦公?當(dāng)時(shí)電子商務(wù)已經(jīng)開始‘‘發(fā)燒″，類似阿里巴巴這樣的公司也有不少，為什么只有馬云享受了這份運(yùn)氣?只能說，馬云遇事不慌，臨危不懼，混合器穩(wěn)穩(wěn)地把抓住了這個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。
任何企業(yè)家不會(huì)等到環(huán)境好了以后再做任何工作，管道混合器企業(yè)家處在現(xiàn)在的環(huán)境中，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢?今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了。就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。
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