管理者經(jīng)常忽略一個事實(shí)：員工是有自主意識和自主能力的，很多事情，員工完全有能力自己決定思路和行動步驟，無須混合器企業(yè)管理者事無巨細(xì)地交代，更無須管理者時刻在身旁監(jiān)督。如果管理者將命令改為建議，員工也許會更愿意接受，并主動地、自發(fā)地去完成工作。
作為管理者，指揮他人是工作執(zhí)行中的一種重要手段。要讓員工理解你的指令，不折不扣地執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成，你就必須注意命令的方式和方法，當(dāng)方法得當(dāng)才能達(dá)到預(yù)期的效果。
任何一位混合器企業(yè)管理者，要想讓員工心甘情愿、自動自發(fā)地工作，最重要的是要在用人和被用人之間，建立管理者與員工之間的精神與精神、心與心的契合與溝通，否則員工就難以按管理者的要求將工作有效地落實(shí)下去。 |
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